5S/6S目视化（huà）管（guǎn）理咨询服务

江西5S/6S管理咨询（xún）服（fú）务

宏（hóng）儒， 江西5S培训公司（sī），专业5S培（péi）训，5S培训（xùn）现场辅（fǔ）导，5S培训案例教学

一、优势概述：

实施5S对企（qǐ）业有什么收益？

作为精（jīng）益生产体系中生（shēng）产现场的（de）有力管理工（gōng）具，5S被各种（zhǒng）不同（tóng）规（guī）模和性质的企业广泛（fàn）引进。5S的直观（guān）收（shōu）益是让企业生产现（xiàn）场整齐，干净。事（shì）实（shí）上5S的（de）作用远不如此，它不仅能够提升生产现场的形象，更为重要的（de）是（shì）能够提升（shēng）生产（chǎn）效率，甚至提升和（hé）延长（zhǎng）生产要素的使用周期，从而降低成本。概（gài）括而言，5S对企业的利（lì）益，表现（xiàn）在以下7个方面：

·创造（zào）一个优美和谐的工作场所

·给（gěi）客（kè）户一个可以信赖的理由

·提高产品（pǐn）品质，缩短（duǎn）交（jiāo）货周期，降低生产成（chéng）本

·推进生产（chǎn）的标准化

·建立起（qǐ）良好的品质管理（lǐ）系（xì）统

·提高工作场所的安全性

·提高（gāo）员工（gōng）士气，建立持续改善的企业文化（huà）

gao级（jí）i5S与JIT生产模式结合，可以更深（shēn）入的改（gǎi）善产品、降（jiàng）低成本，缩短（duǎn）交货周期。

6S：根（gēn）据企业要（yào）求我们还将帮助企业实施安全(Safety:第（dì）6个（gè）S)管理。

安全管（guǎn）理核心：

·通过现场整理整（zhěng）顿，消除yi级现场安全隐患

·通过现场作业（yè）5S实施，消除er级现（xiàn）场安全隐患

·通过现场审核法，消除或减少现场危险源（yuán），实（shí）现安全管理（lǐ）

二、5S/6S简介：为什么5S/6S可以让企业如此收（shōu）益？

5S/6S推进三个阶（jiē）段：

三、适（shì）用对（duì）象：什么样的企业（yè）较（jiào）合适（shì）5S？

答案是：所有的企（qǐ）业，不论性质、行业、规模。世界各地的生产管（guǎn）理及其（qí）它研究机构（gòu）未发现有任何企业不适合采用5S。不论（lùn）是高科（kē）技的生物（wù）制药和PC，还是传（chuán）统的机械和纺织，亦或是食品或者化（huà）妆品，5S都能为这些企业贡献良多。不（bú）管（guǎn）企业的现状是“运行良好”，还是（shì）“问题缠身”，5S都会对企业的发展（zhǎn）有所助益（yì）。

从过去（qù）5年中宏（hóng）儒咨询协助（zhù）实施5S项目的客户状况来看，也（yě）验证了以上观点（diǎn）：

如（rú）果您面临以（yǐ）下问题，不（bú）管您的企业的规模、行业、性质（zhì），从技（jì）术上来说（shuō），简单易行的5S会让你的（de）获益更为直观：
·现场物品杂乱无（wú）章

·区域没有合理规（guī）划

·违反（fǎn）操作流程现象多

·设备故障（zhàng）率高

·员工质量意识差

·产品质量（liàng）不稳定

·员工缺乏凝聚（jù）力

四、5S实施（shī）：企业在实施（shī）5S的过程中通（tōng）常会遇到什么问题？

5S易（yì）于实施，难以（yǐ）坚持。若要真正达到5S理想（xiǎng）的目标“素养”、更非易事。根据欧宝官方web站和宏儒咨（zī）询对500位客户（hù）的调研中发（fā）现，企业较频繁遇到的8个问题，如（rú）下：

·无法将5S融入日常工作

·设立5S活动的评价（jià）标（biāo）准体系

·解决5S和日常（cháng）生产（chǎn）可能存在的冲突

·有效的持续推进技（jì）巧和方法

·建立一套有效的激励机制

·员工真正的（de）认可度和参与度

·5S效果不断反复，不稳（wěn）定

·成（chéng）为企业（yè）文（wén）化的一部（bù）分，自（zì）然延续

五、5S咨询：欧宝官方web站和宏儒咨询能为您（nín）做什么？

不管您正计划推行5S，还是自己已（yǐ）经推行了一段（duàn）时间遇到了困难，都（dōu）可（kě）以请求专（zhuān）业咨询公司（sī）的帮助。委托咨询服务的好处是能够快速的“进（jìn）入正确的轨道”而缩短自行摸索的（de）时间，尽（jìn）管（guǎn）要付出一定的投资，但收益与投入相（xiàng）比还是十（shí）分可观的。具体来讲，咨（zī）询公司（sī）可以为（wéi）企业提供以下服（fú）务：

1、评估您的现状，协助您拟定正确的（de）实施和推广（guǎng）策略。

2、协助您完善和规范推行和推广（guǎng）的各种规章制度。

3、协助您建立和规范各种（zhǒng）标（biāo）准化（huà）文件。

4、协（xié）助您解决推行当中可能遇（yù）到的任何技术问题。

5、协助（zhù）解决推行（háng）中（zhōng）的其它问题。

欧宝官方web站和宏儒咨询在5S推行和培训方面有相当丰富的（de）经验，并（bìng）且拥有自己成熟的5S推（tuī）广（guǎng）、问题解决、以及保（bǎo）持5S成果的系统流程（chéng）和工作（zuò）方法（fǎ）。我们（men）和客户（hù）的追求高度一（yī）致：员工自主自愿（yuàn）地（dì）保持和实施5S的成果，注重客户员工的观念改变、创意和（hé）热情。

我（wǒ）们会做一下工作以确保服务质量：

·现场数据收集（jí）

·5S现状分析（xī）

·确定项目（mù）目标

·组建5S推行团队

·有针对性地培训

·5S现场（chǎng）实施（shī）辅导

·培（péi）训客（kè）户（hù）内部的讲师

·提供成果保持（chí）建议

我们（men）根据客户所在的行（háng）业特点精心（xīn）设计项目整体实（shí）施（shī）方案，分析它们（men）的生产流程和（hé）产出，评估企业的商业运营及管理状况，总（zǒng）而言之，我们提供量身定制的服务。